De l'IA subie
à l'IA choisie.
Bilan IA – Conseil – Accompagnement
Mission
L’IA a déjà peut-être pris le pouvoir dans votre entreprise sans même l’avoir décidé.
Aujourd’hui, l’adoption de l’IA se fait souvent par défaut : on teste, on adopte, on automatise. Sans s’en rendre compte, l’outil commence à dicter nos processus, fragilise notre attention et transforme nos modes de collaboration.
Le risque ? Passer d’un pilotage humain assisté par la machine à une exécution passive dictée par l’algorithme.
Ma mission est d’aider les dirigeants et managers à décider la place de l’IA. Non pas pour rejeter la technique, mais pour définir la place exacte que vous souhaitez lui accorder en fonction de vos métiers, de votre culture d’entreprise, et de vos enjeux stratégiques.
Décidez de sa place :
- Diagnostic de maturité : Où se situe votre curseur entre délégation et dépossession ?
- Design de formation : Aligner l’usage des outils avec vos valeurs et vos impératifs de performance, en embarquant vos managers.
- Gouvernance de l’attention : Préserver le discernement et la qualité relationnelle de vos équipes pour les engager et tenir la durée.
Décidons de la place de l’IA dans votre organisation avant qu’elle ne s’y installe seule.
Pour agir maintenant :
Rendez-vous stratégique
Etablir les zones de maturité et de décision
Nous explorons la situation de votre organisation
Vous avez les premiers éléments clés pour décider
1 heure
Conférence Oser choisir ses usages IA plutôt que subir
Prendre conscience des enjeux des usages de l’IA
sur les compétences, le management, le modèle d’affaires
Rejoindre chacun là où il en est
45 min à 1h30
Séminaire CODIR
Décider la feuille de route stratégique de l’IA
Prendre du recul
Se dire les choses
Bâtir en équipe
1 à 2 jours
Bilan stratégique
Pour y voir plus clair,
Avec une immersion dans votre réalité
Votre curseur entre délégation et dépossession ?
Vous sortez avec un plan d’action détaillé et plan de formation
1 à 3 jours
Formation managers
Décider comment intégrer l’IA dans le management
Quels usages, pour qui, quand, comment
1 à 2 jours
Atelier du choix
Construire en équipe les choix d’usage
Vous sortez avec les moyens prioritaires à mettre en œuvre
1 à 2 jours
Vous différencier à l’heure de l’IA
Révéler votre talent
Quelle plus-value à l’heure de l’IA ? Qu’est-ce qui vous rend unique pour vous rendre utile ?
Accompagnement individuel
6h à 20h
Qui sommes-nous ?
Cabinet conseil fondé à Vertou (Nantes) en 2019, In Altum est né du constat que nous avons une approche souvent trop technique des problèmes d’organisation humaine.
Antoine Pruvo est dirigeant fondateur du cabinet, formateur & consultant depuis 15 ans, j’accompagne les hommes des organisations TPE, PME, ETI et grands groupes.
Après 8 ans de transformation d’usines chez Danone et Michelin, j’ai réalisé que l’approche était 80% technique pour des problèmes humains. Je me suis donc formé aux humanités et j’ai fondé mon cabinet autour de 3 activités : Bilan – Conseil – Accompagnement.
Depuis 7 ans, j’ai mené + 80 bilans avec immersion, accompagné +300 cadres et dirigeants en équipe/individuel, construit et animé +20 formations. Comme construire une relation de confiance entre un DG et son bras droit alors que la situation était paralysée (demande de démission refusée!) : résultat +200M€ de CA sur 6 mois et une sérénité retrouvée au quotidien.
Ingénieur des Mines et philosophe de formation (IPC), je bouscule les autoroutes de la pensée pour choisir vraiment, ici et maintenant.
Ils nous font confiance :
