De l'IA subie
à l'IA choisie.
Bilan IA – Conseil – Accompagnement
En discutant avec les dirigeants que j’accompagne, je revois souvent la même scène :
D’un côté, la pression du marché : « Il faut mettre de l’IA partout, sinon on va se faire dépasser! »
De l’autre, la réalité du terrain : des outils payés que peu de personnes utilise, des équipes qui pétochent, et un dirigeant qui pilote à vue.
Bref : l’IA subie.
Ma conviction, c’est que l’on peut passer à une IA choisie.
Et pour ça, il n’y a pas de secret. Il faut trois choses :
1. Une vision claire pour le dirigeant. Sortir de la peur, la fascination ou l’action isolée et comprendre ce que l’IA change à ses services, ses compétences et son management.
2. Un bon usage pour les équipes. Les former à une utilisation intelligente, libre et utile. Là où ça a un vrai intérêt métier.
3. Une adoption réelle sur le terrain. Non pas une directive qui tombe d’en haut, mais chaque collaborateur apporte sa pierre à l’édifice.
Quand je présente mon parcours d’Ingénieur des Mines, on me demande souvent ce que viennent faire les humanités dans mes accompagnements IA.
En fait, c’est exactement ce double regard qui fait ma démarche :
• Le discernement stratégique. C’est l’alliance de la rigueur des faits de l’ingénieur et du sens des finalités des humanités : regarder la réalité telle qu’elle est, garder une démarche structurée, mais y apporter du bon sens et de la hauteur de vue pour clarifier vos choix.
• La maïeutique. C’est l’approche des humanités par excellence : ne pas imposer d’en haut, mais rejoindre chaque collaborateur là où il en est dans sa pensée pour faire accoucher les équipes de leurs propres solutions.
• Le terrain. Ce sont mes 15 ans d’accompagnement opérationnel : m’immerger avec ceux qui font le travail au quotidien pour bâtir des solutions concrètes qui durent.
Vous n’avez pas besoin d’une énième conférence inspirante sur l’IA ou d’une multitude d’outils.
Vous avez besoin d’y voir clair dans votre entreprise et d’agir.
Si vous voulez qu’on prenne 1 heure pour poser les choses à plat :
On regarde où vous en êtes, ce que font vos équipes, les opportunités réelles et les garde-fous à poser. Vous repartez avec un bilan clair. Sans engagement.
Envoyez-moi simplement un message ici par le formulaire de contact, ou un mail, et on fixe ce premier échange.
Pour agir maintenant :
Rendez-vous stratégique
Nous explorons la situation de votre organisation
Quelles sont les opportunités de l’IA dans vos métiers,
que font vos équipes,
quels garde-fous sont en place
Vous avez un premier bilan pour décider de la suite
1 heure
Conférence Oser choisir ses usages IA plutôt que subir
Prendre conscience des enjeux des usages de l’IA
sur les compétences, le management, le modèle d’affaires
Rejoindre chacun là où il en est
45 min à 1h30
Séminaire CODIR
Décider la feuille de route stratégique de l’IA
Prendre du recul
Se dire les choses
Bâtir en équipe
1 à 2 jours
Bilan stratégique
Pour y voir plus clair,
Avec une immersion dans votre réalité
Votre curseur entre délégation et dépossession ?
Vous sortez avec un plan d’action détaillé et plan de formation
1 à 3 jours
Formation managers
Décider comment intégrer l’IA dans le management
Quels usages, pour qui, quand, comment
1 à 2 jours
Atelier du choix
Construire en équipe les choix d’usage
Vous sortez avec les moyens prioritaires à mettre en œuvre
1 à 2 jours
Vous différencier à l’heure de l’IA
Révéler votre talent
Quelle plus-value à l’heure de l’IA ? Qu’est-ce qui vous rend unique pour vous rendre utile ?
Accompagnement individuel
6h à 20h
Qui sommes-nous ?
Cabinet conseil fondé à Vertou (Nantes) en 2019, In Altum est né du constat que nous avons une approche souvent trop technique des problèmes d’organisation humaine.
Antoine Pruvo est dirigeant fondateur du cabinet, formateur & consultant depuis 15 ans, j’accompagne les hommes des organisations TPE, PME, ETI et grands groupes.
Après 8 ans de transformation d’usines chez Danone et Michelin, j’ai réalisé que l’approche était 80% technique pour des problèmes humains. Je me suis donc formé aux humanités et j’ai fondé mon cabinet autour de 3 activités : Bilan – Conseil – Accompagnement.
Depuis 7 ans, j’ai mené + 80 bilans avec immersion, accompagné +300 cadres et dirigeants en équipe/individuel, construit et animé +20 formations. Comme construire une relation de confiance entre un DG et son bras droit alors que la situation était paralysée (demande de démission refusée!) : résultat +200M€ de CA sur 6 mois et une sérénité retrouvée au quotidien.
Ingénieur des Mines formé aux humanités (IPC – Institut de Philosophie Comparée), je bouscule les autoroutes de la pensée pour choisir vraiment, ici et maintenant.
Ils nous font confiance :
