Pour Dirigeants TPE PME ETI et Cadres dirigeants GE

Le constat : l’IA entre dans votre entreprise par la base (« shadow AI »…) ou par les outils (cas d’usage). Sans pilotage, elle risque de diluer votre valeur ajoutée et de désengager vos talents.

Notre promesse : passer d’une IA subie à une IA décidée.

Votre trajectoire

Contrairement aux approches « outils » ou « cas d’usage » classiques, nous traitons l’IA comme un enjeu de Direction générale :

• Ancrer votre singularité : sécuriser la valeur ajoutée de vos équipes avec l’automatisation.
• Fédérer avec l’IA : transformer l’usage individuel caché en levier de coopération.
• Piloter à 12 mois : ne pas voir seulement l’outil, mais anticiper ses conséquences sur votre entreprise.

 

Le Programme : 3 piliers pour décider

1. Diagnostic de maturité & risques : où se cache l’IA chez vous ?
   • Risque d’obsolescence des compétences ou de désengagement des managers ?
   • Quelles nouvelles collaborations émergent avec l’IA ? Est-ce qu’on en parle dans le travail ?
   • Logique de clan « anti » / « pour » ou logique de coopération et d’innovation ?
2. Scénarios stratégiques : projection à 6/12 mois sur vos clients, vos services et vos collaborateurs ?
3. Feuille de route décisionnelle : arbitrage des investissements, plan de formation managers

 

Format « commando » pour Dirigeant exigeant

Investissement temps dirigeant : 2 entretiens de 2h (cadrage + décision)

Immersion terrain : 1 à 3 jours d’interviews clés

Livrable : votre boussole de pilotage IA (scénarios d’impacts + feuille de route priorisée).