Qui suis-je ?

Ingénieur des Mines, j’ai accompagné des changements de stratégie sur le terrain pendant 10 ans chez des fleurons industriels français (Danone, Michelin).

Deux constats m’ont frappé :

1) des cadres et dirigeants qui s’ennuient ou s’épuisent, et qui, au fond, ne savent pas vraiment après quoi ils courent.

Après avoir longtemps cherché la clé, et erré dans les propositions de notre époque (développement personnel, méthode Coué, et autres impasses psychologiques…), j’ai trouvé cette clé quand j’en ai eu moi-même besoin.

2) certains changements en entreprise se passent dans la douleur, et d’autres opèrent avec facilité, et génèrent de l’enthousiasme.

C’est parce que la stratégie est bonne, claire, et lisible, et qu’elle tient compte des talents de ses équipes que les changements se passent aisément.

Ce sont les deux raisons qui font que, après une formation à l’accompagnement, en particulier à l’analyse de la personnalité professionnelle (A2P), à l’analyse des aspirations, et une formation continue en anthropologie et en philosophie réaliste, et pour l’accompagnement des personnes à haut-potentiel intellectuel (HPI), et des personnes à haute sensibilité (HSP) :

> j’accompagne les cadres et dirigeants pour bâtir une vie professionnelle sur le roc ;

> je conseille les dirigeants qui ont besoin d’une nouvelle stratégie pour l’avenir de leur entreprise.